中国上海への進出・経営・人材・会計などのあらゆるご相談をトータルサポート！

「一を教えれば、十を知る」という日本的経営管理常識は、中国では通用しません。

一人一人の経営者、管理者、従業員に「いつ」、「どこで」、「何を」、「どのよう」にするかを明確に決めなければなりません。職務・職位をはっきりさせることは、中国人にとって働きやすい仕事環境の基礎になります。つまり、全ての人事制度の出発点です。

私たちは、貴社の経営理念と組織特徴に基づいて、各業務の設計をします。

経営理念・文化・目標、組織人の現状を認識・把握します。

◇経営者・管理者・従業員に対するアンケート

◇経営者・管理者・従業員に対するインタービュー

◇会社・部門に必要とされる「仕事」を洗い出します。

◇効率化、安全性などを考え、社内に置くべき「業務」と外注すべき「業務」を分けます。

◇整理された「職能」をそれぞれの目的によって組合せ、業務・職位を構成します。

◇各職務・職位間の「つながり」を設計します。

◇外注する業務と社内の各業務・職位のつながりを設計します。

◇初期導入を手伝いします。

◇実行中の問題点を見つけ、解決します。