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職務を明確にし、評価を公平にした後は、従業員への評価結果フィードバックをしっかり行なわなければなりません。フィードバックとは、評価結果の説明と新たな目標提示、そして、それに見合う報酬です。

人々は「お金」、「昇進」、「仕事機会」等等の目的を持って、仕事をします。頑張る人は欲しいものを与えられれば満足します。その満足度が高ければ高いほど、さらに頑張ります。しかし、報酬は高ければ満足するというものではありません。他者との比較満足、仕事との比較満足がより重要です。

経営理念・文化・目標、組織人の現状を認識・把握し、「どのように評価したいか、どのように評価されたいか」を明確にする。

◇経営者・管理者・従業員に対するアンケート

◇経営者・管理者・従業員に対するインタービュー

◇「報酬制度」を提案します－「評価制度」との関連付けを明確にします

◇導入手順等を提案します

◇経営者との打ち合わせによる修正・調整を行ないます

◇初期導入をお手伝いします

◇実行中の問題点を見つけ、制度の微調整も含め解決を図ります。